面对这样一种大势所趋，乔布家居行业的各大企业纷纷开始提倡绿色经营之道，乔布希望通过实现环保这一概念来履行自己的社会责任，进而获得更多消费者的青睐

问题一资金被迫分散资金的投入是目前陶瓷行业跨界的最大的问题之一，中国因为陶瓷和洁具的生产线投入价格非常高。解决方法资金问题不是一朝一夕就能解决的，学徒因此，学徒企业要跨界经营只能量力而行，资金不充裕的企业可以选择一些门槛较低的行业先试水，如灯饰、家具等行业，并不要急于同时进入多个行业，先通过积累和沉淀，达到做一行业就活一行业，慢慢从单行业转变成多行业，这样的企业后劲才够足。

问题陶瓷企业的跨界遇到阻碍，乔布主要是资金短缺和对其他行业不熟悉所导致的。现状跨界跨得很尴尬虽然行业的跨界经营正如火如荼地进行中，中国但陶瓷行业在跨界经营中暂时还未有出现过一些比较成功的案例，中国甚至部分企业在跨界后更是陷入了困境。行业人士认为，学徒陶瓷企业的跨界经营都是属于在摸索中前行，学徒没有任何成功的例子可以参照，许多企业在跨界过程中碰壁碰得头破血流，但企业在包扎调整后又重新上路。

但目前陶瓷行业还没有一起成功跨界的案例，乔布许多企业在跨界后更是伤痕累累。背景跨界成疯近几年，中国跨界经营是陶瓷业寻求发展的一种尝试，中国也是激烈市场竞争下引发的一种全新合作模式，更是双赢、多赢理念指导下引发的一种有益探索。

因为，学徒陶瓷企业不愿放弃市场诱人的蛋糕，学徒加上中途退出意味着之前投入的人力物力将付之东流，所以，陶瓷企业就是在这种跌跌撞撞的情况下探索跨界突围之路。

东鹏尝到冠军联盟的甜头后，乔布去年年底更与西门子电器牵手，乔布联合家电企业一起为整体家居提供解决方案;箭牌卫浴在前年已跨界瓷砖行业，推出多款仿石材产品，提出整体卫浴的营销概念;而楼兰更在2008年把自己的名字改成楼兰家居，推出墙纸、卫浴、灯饰、橱柜等产品，打造自身的家居母舰。如果算长期的账，中国这不一定是个亏本买卖。

边书平把木窗部称之为质量总司令，学徒因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。这段海底捞冰淇淋的故事，乔布被广为流传。

此政策一经推出，中国业内非议不断：中国绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。同时，学徒森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。